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策划进阶指南:做策略的逻辑思路和理论工具

在《策划入门指南》一文里,我们清理了一些基本的概念和术语,这一篇我们来谈谈做策略的逻辑思路和理论工具。

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经常用脑,多喝六个核桃。 解油腻,喝九龙斋。

这都是很典型的USP理论应用。

2、品牌形象

但到了1960年代,竞争日趋激烈,市面上生产类似商品的企业也在增多,这时候就不可避免的造成了一个问题——产品同质化。

产品同质化之后,企业就找不到自己的USP了。这时候,企业就只好另寻出路。

对于消费者也一样,比如我想买瓶啤酒,但是不同企业生产的啤酒没什么区别,口味差不多,品质差不多,价格差不多。

那么我该怎么选呢?

那就随便拿一瓶吧,或者说哪个看起来顺眼就买哪个。

用专业一点的术语,这叫做:产品同质化,造成消费者决策主要依赖感性而非理性。

因此,描绘品牌形象比强调产品具体功能重要的多。

既然产品上没有差异化了,那就形象上情感上差异化吧。

所以这个时候诞生了大名鼎鼎的BI——品牌形象论。

奥格威的品牌形象论讲的是:

广告最主要的目标是塑造品牌形象而非短期效益。 每一品牌、每一产品都应发展一个形象,每一广告都应该是对品牌形象的长期投资。 消费者购买的不只是产品,更是心理的满足,广告应该为品牌赋予情感。

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百事可乐跟可口可乐产品上没有区别,那就塑造一个年轻的品牌形象。

万宝路跟其他香烟没有区别,那就塑造一个牛仔形象。

优乐美的奶茶跟香飘飘没有区别,那就塑造一个浪漫爱情的形象。

3、定位论

到了1970年代,竞争空前激烈,品类不断分化。

别说USP是什么、你有什么品牌形象,消费者连记住你是谁都成了一个难题。

那么这个时候对企业来说,最重要的就是给自己贴一个简单的标签,在消费者心智之中占据一个位置。

这就是定位论。

定位论的理论要点如下:

商业是一场战争,它以竞争为导向,而非以需求为导向。 商战是心智之战,消费者心智极其简单、怕麻烦,要用一句话告诉消费者你是谁。 一个企业要么数一数二、要么与众不同,别无他策。 定位的核心就是消费者的认知管理,成功的品牌必须成为一个品类的代表。 企业根据自己在用户心智之中的位置,确定战略性质:防御战、进攻战、侧翼战、游击战。

我在《10分49秒,读懂定位》一文中详细讲过定位,定位是一个非常依赖品类的理论。

如果企业考虑定位论,则必须考虑到自己所处的品类是否有足够的认知度和影响力。如果你所处的品类都默默无闻,你再定位也没有用。

比如餐饮品牌西贝,一开始定位西北菜,然后又改成烹羊专家,然后又改成莜面村。为什么反复调整都不成功?

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原因就是品类小众,就算我知道你是西北菜领导品牌又怎么样嘞?这个品类太小了,消费者认知里根本没有吃西北菜的概念。西北菜有啥?为什么我要吃西北菜?

莜面也是这个问题。

烹羊则是另外的问题,羊肉虽然是大品类,但在很多人心目中优缺点明显。

定位论的另一大特色是简单。

优点是简单,缺点是太过简单。

你只要告诉消费者你是XX品类领导者就好了,你只要传播一个词给自己贴一个标签就好了。

定位论一听就懂,懂了就能用。最能蛊惑企业家,特别是理论水平不足的中小企业主的心。

但你要给他们讲品牌、讲蓝海、讲竞争战略,他们一准会听晕。

定位标榜的消费者心智同样非常简单。

在定位眼中,消费者内心大概就是一个百子柜,上面有一个个抽屉(品类),每一个抽屉拉开,里面整整齐齐排列着一张张卡片(品牌)。

你要买什么产品,只要打开内心的抽屉,挑选一张卡片就行了。

从心理学的角度来讲,定位最多属于用户认知管理,而非体验管理。它只求被消费者记住,而不在乎传递的信息是否有打动力,是否能增进用户体验和好感。

所以,定位所传递的信息非常简单粗暴,它非常依赖重复,反复锤打把定位这颗钉子敲进消费者脑袋里。

所以,定位论的成功案例,通常都是广告费巨大。

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比如加多宝、香飘飘、瓜子二手车,广告铺天盖地,翻来覆去讲那一句话,当然会被消费者记住,当然会让你觉得很“成功”了。

但是你想模仿,得有足够的钱。

4.最后(敲黑板划重点)

这就是做品牌策略、传播策略经常会用到的三个基础理论,USP站在产品角度、品牌形象站在用户角度、定位论则站在竞争角度,来思考问题。

USP理论强调要传播产品本身的功能主张来让消费者埋单; 品牌形象论强调要通过塑造形象、传递情感来赢得消费者好感; 定位论则强调要通过贴标签、占据品类来区隔竞争对手,被消费者熟知。

至于竞争战略和蓝海战略则更多涉及营销问题,我们下一篇再谈。

那么,什么时候该用什么理论解决问题,其实上面已经给出答案了。

如果一个企业的产品是全新的,跟市场上任何产品都不一样。

那这时就应该应用USP,传播产品卖点,告诉消费者你是谁,为什么买你。

如果你面临的竞争状况比较激烈,产品又跟竞争对手没太大区别。

那这时候你有两种办法:一是树立品牌形象,一是讲定位。

如何选择,则要看到底是讲情感树形象,还是贴标签占品类哪个更易于打动消费者。

从这个意义上讲,王老吉刚刚推出时的“怕上火,喝王老吉”,那就不叫定位,那是USP。

因为那个时候全国消费者根本不知道什么是凉茶,在消费者心目中根本没有凉茶这个品类存在。王老吉也根本没有竞争对手可言(每个饮料都可能是王老吉的竞争对手,因而也就没有对手)。

所以假如此时王老吉喊一句“凉茶领导品牌”其实是没有用的,因为就没有人知道什么是凉茶。

这时王老吉要做的,其实就是告诉消费者为什么要喝凉茶(王老吉),给人一个购买理由——怕上火。

等到加多宝、王老吉分家,广告已经打得好多年,消费者都知道凉茶了,凉茶品类已经成熟起来。

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这个时候,加多宝强调自己是“全国销量遥遥领先的凉茶品牌,中国每卖十罐凉茶七罐加多宝”。

通过销量抢占凉茶品类领导者。

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王老吉强调自己是“凉茶品牌鼻祖,传世185年,独家秘方”。

通过历史、正宗抢占凉茶品类领导者。

这就是定位。

我们再来说一下九龙斋,九龙斋一开始做的是USP广告,解油腻。

因为酸梅汤是一个很小众的品类,消费者吃饭时可喝的饮料品种太多了,所以九龙斋要告诉消费者为什么喝酸梅汤。吃大鱼大肉就喝酸梅汤,因为它可以解油腻。

后来康师傅推出传世新饮系列,也有酸梅汤了。

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于是九龙斋开始做定位,强调自己是正宗酸梅汤,捍卫酸梅汤品类领导者的地位,支撑点包括:天然、冰糖熬制、老北京风味等。

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这是一个很标准的应对办法,但我觉得缺乏创造力。

因为你再怎么强调自己是酸梅汤品类领导者,但是酸梅汤毕竟是一个很小的品类,就算全部份额都给你九龙斋占了也没多少。

而对于康师傅来说酸梅汤就是顺手而为,多它一个不多,少它一个不少。就算卖不好也无关痛痒,因为它还有橙汁这个大品类。所以你用正宗攻击康师傅打不到它的七寸。

多年以前,我给九龙斋提过另外一个策略。

康师傅用酸梅汤攻击你,你就用酸梅汤攻击它的果汁大品类(因为果汁才是康师傅的生命线)。

我给九龙斋的定位是:

更天然营养的果汁。

比附一个更大的品类,告诉消费者喝酸梅汤,比喝果汁好。更天然,更营养,更好喝。

这才有可能打击到康师傅。

一方面把整个品类做大,从更大的品类(果汁)中抢市场;另一方面,正宗唤不起消费者的食欲,喝的欲望。但是天然营养可以。

但是吧,人家不用。

THE END.

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作者:空手,广东省广告集团|策略群总监,微信公众号:空手(ID:firesteal13)

本文由 @空手 原创发布于七星花。未经许可,禁止转载。

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