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创业前期准备有哪几方面

创业前需要做哪些准备工作

随着互联网经济与电子商务模式的快速发展与成熟,网上创业已经成为我国大学生创业的一种重要方式。下面是由我分享的创业前需要做哪些准备工作,希望对你有用。

创业前需要做哪些准备工作

1、对于市场的了解程度,特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。

2、头脑里有个周详的计划,有一笔清楚的帐,这个行业的利润以及发展前途等。

3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解,不要什么都不懂,实在不懂东西咨询弄清楚,毕竟术业有专攻嘛。

4、一个人能力有限,条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队,大家资源整合在一起,精诚合作、资源共享。

5、资金问题,这个是最难解决的问题了,资本积累是最磨人的阶段,你可以贷款可以借,但是这些钱来得 不容易输不起,看好了再砸进去。

6、创业肯定是创造服务或者是产品的,客户是消费者,创业前人脉网越广越好,毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。

7、做业务员其实也就是卖产品,为了更加了解消费者,了解他们到底需要什么产品和服务,以便今后更好的去满足这种需求。

创业的注意事项

1、积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘,时间、金钱和才能任由自己使用。但是,如果乱搞一气,自己的生意就会逆转而下。

2、自己业务渠道

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他为自己呜鼓吹号,那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与自己合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少

创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务?自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

4、尽量用足相关政策

政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意"用足"这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

5、经商之道,以计为首

所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的"食脑时代"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场"斗智斗勇"的"智力游戏",是人与人之间的谋略大比试。因此,正如古代军事家所说的"用兵之道,以计为首"一样,经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争,自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。

6、决策问题

决策失误时,不要对失误过于敏感,自己的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离自己而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

8、保持良好的心态

创业的过程肯定不可能一帆风顺,在确保你方向正确的前提下,持之以恒,坚持量变达到质变的过程。

9、 寻找合适的创业合伙人

随着各种社交网站的发展和推广,加入社交网站的人群也越来越多,从刚开始的尝试使用到后来的“数字移民”,社交网逐渐成为了人们社会关系和资讯的来源地,很多人每天都会在社交网上发布新消息同时也会从上面获取其它的信息,俨然社交网已经慢慢成为了人们生活中不可或缺的一部分。这时就需要有一个靠谱的社交平台,来为想创业的人寻找创业合伙人,针对这一点,合伙360创业社交网站应运而生。

创业的劣势分析

1、信贷信誉低,融资困难:由于注册资金少,企业抗风险能力差,不容易取得银行信贷,同时面向个人的信贷也不容易。

2、无限责任:这是最大的劣势。一旦经营亏损,除了企业本身的财产要清偿债务外,个人财产也不能幸免,加大了投资风险。

3、可持续低;投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权,其它人没有决策权,这加大了个人的责任,如果投资人有所闪失,企业本身就不可能存在。而且个人决策也有武断的一面,带有很强的随意性,对企业不利。

4、财务有限:企业的全部家当就是个人资产,财务有限,很难有大的发展。

5、缺乏企业管理:这是个人独资企业的一个大问题。

创业的前期该做好哪些准备

想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。

创业离不开资金周转,如果需要创业贷款,一定要选择正规品牌,比如度小满有钱花,有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌,为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业,2021年8月9日至9月30日,通过度小满金融APP参加818福利活动,邀请生意好友可以获得现金奖励,最高1万元,同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。

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创业前期应该准备些什么

创业起步的十大准备步骤:

1、怎样寻找创业模式

创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果,今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了,但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的,因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%,这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少,第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。

创业前应该做哪些准备?

创业前应该做的准备:

一、心理准备,毕竟商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备。这样才可以让创业者在创业的时候强大起来!

二、行业准备,俗话说,天下有三百六十行,自主创业的范畴很广,可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业,这样做起来会得心应手。

三、资金准备,无论是从事什么行业,都需要一定的启动资金,用于购买所需的用品。如果资金不足,需要等积累了一定的资金后再做大,而没有资金是干不成的。

四、要具备一定的经营管理知识,所谓术业有专攻,创业者必须具备一定的经营之道,比如如何进货,如何打开销路、消费者定位等方面的知识。

五、要有人际关系方面的准备。自主创业需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。

同时,进货、销货、拓展市尝广告宣传等,都要与人打交道建立良好的人际关系,从一定程度上来说,创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。

创业前要做的基本准备

每个人都可以创业,但是成功的人永远只是一小部分人,创业不能仅凭一腔热血,想要创业,你首先要做好 创业准备 ,那么什么样的创业准备可以使得创业事半功倍呢?

1. 具有前景

首先是当前,想做项目的当前的市场需求、当前市场空白度和相关项目市场上同类企业的发展情况,创业者选择发展项目时,要注意冷静分析,弄清当前该项目产业的前景。

   2. 创业项目 的发展潜力

一个发展前景真正好的项目很大的程度上,和仅仅爆红一时的项目,根源上差别不大,那么区分好哪些项目可以长久发展,哪些项目适合短期发展,对项目的发展前景有着正确的判断则至关重要。

3.是否有政策扶持

进入有政策扶持或者当地政府鼓励发展的行业,同时有前景时对创业者们,有着不可言喻的助力。会减轻很大程度上的压力。

市场调研

1.该行业的需求量

2.该行业的供应量

3.当地市场相关供给产品的质量

很简单的几点,太深入的探讨一个产品的市场,不是我们刚开始创业的人可以插手的,开始创业时,去人如的调查所创行业的市场需求量与供应量,是最有效的,毕竟有需求就有市场,当这两点满足于一个新企业的诞生条件后,才去分析该行业在当地供给市场的产品质量优缺点,让自己更好的确立自己与当地市场种已存在的同类产品的核心竞争条件,确立优势,才对一个新兴企业有帮助。太深入的调查,在企业发展到一定的规模后才可能去竞争更大的市场。前期过于去在乎争夺已被占据的市场份额,不如去抢占空白的市场份额。

风险的预估

任何事都存在一定的风险,那么我们做创业的准备时,必须清楚的对创业的风险做好评估,是否在自己的承受范围之内。避免无法预估的风险。那么对于这点,我们可以从以下几方面进行评估。

1.资金风险

2.技术风险

3.管理风险

4.市场风险

5.当我们跟据相关行业政策创业时的政策变化风险

提前评估风险,从而判断是否要继续进行创业,对我们避免不必要的损失极为关键。

创业资金储备

创业资金是一个创业项目能正常启动的前提条件之一,虽然经过市场调研后有一定的预估,但是,在开始之前,创业者还是需要多储备一些创业资金的。

对于创业资金的多少,创业者开始时会有所估计,但是由于市场和各方面的不确定性,这个估算值可能并不准确,甚至无法确保你能正常运转准备的 创业计划 的第一步,所以在创业启动之前,需要对进行项目进行一次准确的预测,并在预算值上可以有所上浮,这样才能对以后的突发情况,有缓冲的余地。

人员储备

一次成功的创业,拥有一个好的团队,会让创业变得比自己一个人创业更有把握,以及对风险的抵抗力承受力更强,人有力尽时,毕竟孤木难支,一个人有长有短人无完人,一个人并不能全方位的处理好任何方面的事,而团队的力量往往比一个人的力量大,大家取长补短,同心协力共同面对困难,为创业的成功增添更大的几率。有充足的人员储备也可以在创业时,避免在用人之时陷入无人可用的困境。

   团队的基础构建

当我们决定创业并组建创业团队时,由于资金和团队成熟性问题,有些事可以一人多代,为节省运营资本,那应该规划好哪几个团队板块呢?

1.业务执行板块

2.内部运营板块

简单的说若是团队内只有两人,就是一人主内,一人主外,若是有更多的成员或发展壮大后则可以进行细分,前期除了普通员工,在公司琐事种类多但在每一方面并不需要花费太多的时间与精力的时候,一人处理足以,并不用想像大公司一样细化到CEO,CFO,COO,CIO,CHO等等二十多个专项管理岗位,可以为未来规划但前期并不需要如此繁琐,这样只会徒增运营支出,而且并不能取得和成熟的大公司大企业一样的效果。

做好失败的准备

创业有风险,虽然回报也会远超上班族,同样创业的风险性同样也远超上班族,那么我们既然想创业,必须做好失败的准备,想清楚面对以下的问题。

1.创业失败所带来巨额的债务或亏损

2.心理上自信心和热情的受挫

3.朋友亲朋之间的言语

4.耗费大量的时间处理失败后的连锁反应

创业失败对一个人的打击无疑是很大的,不管是在自信上还是创业热情上,可能经受失败的打击后,无法继续坚持创业下去,但是要学会调整自己的心态,从失败中学习失败的教训,改变自己的缺点,让自己变的更优秀,才不辜负自己之前的付出,才能对下一次创业有帮助。

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创业前期准备有哪几方面  第1张

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