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阿里三板斧是什么?(阿里巴巴管理三板斧pdf)

2021-05-08 08:14:49国际小编QQ国际网络
马云是一位成功的生意人,可他说的都是对的吗?别再去信奉阿里巴巴的“管理三板斧”,因为那是阿里的,不是你的。
还记得我曾经问一位主管:“你的团队为什么留不住人?”
他马上像背诵一样的回答我说:“马云说,一个公司留不住人,要么是给的钱不够,要么就是公司让他(她)受了委屈……”
有多少人曾经把著名生意人马云的这句话,像这位主管一样铭记在心里,对之无比的崇拜着,大有一个“放诸四海而皆准”的样子?
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我当时回了他一句:“这是马云说的,不是你说的,我希望的是你有自己的思考,别人云亦云。”
后来我逐个联系曾经在这位主管手下工作的离职人员,一一拨打电话,或者微信语音通话。
一位员工是回老家创业经营海鲜,一位要去外地和男朋友结婚了,一位是需要放长假来驾照,一位回老家帮父亲经营农场、果园、养殖场……
得出的结论是,这些员工的离职,和所谓的“要么钱不到位,要么受委屈”没五毛钱关系。
阿里是阿里的,并不适合绝大部分的公司,一味去复制它的“三板斧”,很可能会让大多数公司“水土不服”。很多公司还更崇拜华为的的企业文化呢,但也照搬不了。只能说是学习一下,增长自己的见识、见解。
阿里以前的“三板斧”,已经是过去式了。时代一直在变,人的职场需求和追求也一直在变,它的管理也只能跟着变。
如果说三,五年前阿里靠“三板斧”,让它的经营管理变得很厉害,哪如今它又靠什么呢?它有哪些新的“三把斧”?
01靠着巨大的资本,可以管理开拓更多的业务线,战略空间非常大
有巨大的资本,它的业务线的发展战略管理就很“灵活”。它做不了事,甚至它的竞争对手公司,它都可以“买、买、买”。
饿了么,阿里花了90多美亿元收购了;
网易考拉,阿里花20亿美元左右收购了;
客如云,花8亿元收购了;
……
这就是强者越强的道理。发展到现在,很多业务和战略,阿里都不用自己去做了。它可以通过收购、投资等方式,去继续扩大和强化自己的商业版图。
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看见好的、符合自己的项目,可以收购下来;遇到有潜力的竞争对手,可以买下或投资。
“手中有粮,心中不慌”。阿里累积的雄厚资本,可以让它的业务线有非常多的选择。由于它的“鸡蛋放在很多篮子里”,它的发展空间就更大,面对的危机就更小。因为,即使一些项目业务经营不好,但也有其他业务撑住。
要做百年企业,对阿里来说,这真不是一句空话。
02阿里品牌的强大影响力和知名度
阿里的影响力和知名度,对它的管理有那么重要吗?我认为是有的,而且很重要。
能聚人。有人,才能管理人;有人去努力工作,才能管理目标。有人是第一步,阿里的知名度和影响力,能吸引很多求职者。
普通的小公司开展招聘时候,可能会很尴尬。因为它的人事,会主动在网络各种平台搜查简历,主动去联系求职者,问他愿不愿意到自己的公司来面试,一个劲的介绍的自己的公司是做什么的,甚至大多时候,还会放很低的姿态去“求”求职者……结果招聘的效果也不理想。
而阿里这样知名度的公司,则相对容易很多。因为很多的985,211名校的人才,会很主动的给阿里投递简历。它有一种“幸福的烦恼”:在一大批求职简历中,在一群优秀者中去选出更合适的人。
阿里的影响力,能聚人,也能让一些入职了人很有成就感。这是它现在很核心的优势之一。
03阿里强大的培训体系
无论是社会招聘的,还是校园招聘过来的人才,都要经过阿里总部的培训。
阿里的培训体系是非常全面的,不仅有内部的培训和团建拓展,还有针对天猫和淘宝等入驻商家的培训。
如果说阿里的影响力,能让它聚人。那阿里的培训系统,能让这些人知道自己去到阿里后,第一步能先融入和认可阿里,第二步知道自己要做什么,第三步知道怎么做,第四步做到目标后知道自己能成为一个怎样的人(职级、薪水待遇、股权等)。
除了基础的培训之外,阿里也花尽心思,建立了阿里学院、淘宝大学等培训机构。一整套的培训体系实施下来,也能为阿里的商业体系,源源不断的输送人才,和客户。
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在我看来,阿里的资本,知名度,和培训体系,才是阿里新的“三把斧”!

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